认知低的人都有一个共性
查理·芒格说过一句话：拿锤子的人，看什么都像钉子。认知低的人就像攥着一把生锈的锤子，遇到问题只会咣咣猛砸，最后钉子弯了、墙裂了，还怪工具不趁手。他们的人生困局，说到底都栽在同一个坑里：把大脑活成了“钉子户”，拒绝接受世界的复杂性。
一、认知闭合：急着给人生贴封条
2012年诺基亚被微软收购时，CEO沮丧地说：“我们没做错任何事，但不知道为什么输了。”其实答案早写在认知里——当苹果用触屏改写规则时，诺基亚高层还在实验室里测试“摔不烂的手机键盘”。我们每个人都被社会的大潮推着走，时代淘汰你，并不会提前打招呼，所以，凡事多想想，要有一定的预见性。
心理学有个概念叫“认知闭合”：人为了逃避不确定性，会强行给问题画句号。就像相亲时听说对方离过婚，立马认定“这人肯定有问题”；看到同事升职，张口就是“肯定靠关系”。这种急着下结论的毛病，本质是用懒惰代替思考。
柯达发明了数码相机却不敢推广，生怕冲击自家胶卷生意，结果被时代抛弃。反观富士胶片，将感光科技应用于化妆品，如今成功转型。
二、固执己见：错把偏见当真理
认知低的人，永远活在自己的逻辑闭环里，拒绝打破边界。老舍笔下的祥子，拉车攒钱一辈子，却因为认死理，宁可累垮身体也不听人劝。别人让他存银行、学投资，他偏觉得“钱捏在手里才踏实”。虎妞让他巴结贵人（用现在的话就是向上社交、抱大腿），他躲得远远的，最后落得人财两空。
现实中这样的人比比皆是：你劝他学新技能，他说“学这玩意儿能赚钱吗”；你分析行业趋势，他回“我吃的盐比你吃的饭还多”。
罗翔一针见血：知识越贫乏的人，相信的东西越绝对。心理学上有个“达克效应”，能力差的人反而容易高估自己。比如刚学会健身的人到处指导别人动作，看了两本商业书就敢指点江山。这种盲目自信的本质，是认知的“信息茧房”——他们只接受符合自己预期的信息，把偏见当真理，把无知当个性。
三、拒绝自省：眼里只有别人，没有自己
古希腊有个学生向苏格拉底炫耀自家土地“一望无际”，结果苏格拉底让他在地图上找，连个芝麻大的点都标不出来。学生从此闭嘴，再也不敢吹牛。认知低的人恰恰相反——他们永远盯着别人的缺点，却从不敢照镜子。
真正的高手都具备“空杯心态”，而认知低的人，就像装满水的杯子，再倒新知识只会溢出来。我曾见过一位创业者，公司连续三年亏损，员工提建议他全盘否定：“你们懂什么？我当年就是靠这个模式起家的。”最后团队散尽，公司破产。他的问题不是能力差，而是过去的经验反而成了枷锁。
四、思维固化：用“旧地图”找新大陆
有个经典实验：把蜜蜂和苍蝇关进玻璃瓶，瓶底对着光源。蜜蜂拼命朝光亮处撞，直到累死；苍蝇乱飞乱撞，反而从瓶口逃出生天。认知低的人就像蜜蜂，只会用过去的经验解决新问题，结果越努力越绝望。
乔布斯说：“Stay hungry，stay foolish。”这句话的精髓在于“主动打破认知边界”。比如拼多多早期被骂“低端”，但黄峥看透了下沉市场的购买力和“社交电商”模式的可行性；特斯拉刚造电动车时，传统车企嘲笑“这玩意能上路？”结果马斯克用现实打脸。商业的胜负手，从来不是资金或资源，而是认知的维度差。
彼得·德鲁克早就警告过：最危险的错误，不是答案错误，而是问题错误。有时候，当你问出正确的问题，这个问题就解决了一半。有人把婚姻不幸归因“属相犯冲”，把投资失败怪罪成“时运不济”。他们似乎永远分不清因果关系和相关关系。
赌场老虎机故意设置“近失效应”（差一点就中奖），让人产生控制幻觉。然而有多少人把随机当规律，把运气当实力？
据说，优衣库柳井正有个习惯：每年亲自当三天收银员。他说：“在报表里看到的都是数字，在柜台听到的才是真实。”当年宝洁靠这个逻辑碾压同行，据说，他们请家庭主妇到公司提出生活中的各种不便和需求，一旦采纳就会给与相应地奖励。
如何实现认知突围？
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用“奥卡姆剃刀”砍碎认知枷锁
遇到复杂问题，先问“如果只能保留三个要素，该留哪三个？”这其实也是马斯克不停强调的“第一性原理”。传统观念认为电动汽车成本高、续航短，很难大规模发展。但马斯克不这么看，他从电池的基本要素出发，发现电池的原材料锂、钴成本并不高，只是过去被一些复杂供应链和高昂的组装成本拉高了价格。于是他致力于优化电池生产流程，和供应商重新谈判，降低成本，最终让特斯拉以更亲民的价格走入大众视野，推动了整个电动汽车行业的变革。 -
建立“认知纠错系统”
如何实操？准备个“打脸笔记本”，专门记录自己判断错误的事，定期复盘，打破思维的墙。《黑天鹅》作者塔勒布有句话：挡在你和认知巅峰之间的，往往不是未知，而是已知。认知低的人抱着旧船票想登新客船，最后只能在码头抱怨“世风日下”。而真正的高手，早把自己活成了变形金刚——今天拆成汽车狂奔，明天组成飞机冲霄。
你我共勉。
