昨天写了一篇关于 Notion 的文章《Notion 推出中文版》，吸引了不少读者，看来国内的 Notion 用户基础还是不错的，很多人对于 Notion 能否在国内继续像往常一样方便地使用持悲观态度，但我更愿意往好的方面想，即便真的到了无法使用那天，大不了搭个桥。

毕竟了解外面的世界本来就是个必备的技能，不能一叶障目，活在虚幻的自嗨中，比如，年轻一点的网名已经不知道还有Google这个公司和产品了，但人家活的很好，依然稳定在全球科技公司三巨头名单中。很多人却不知道它的存在，也没用过他们家的产品，这便是一叶障目，自己就当这个东西不存在。

所以，你要了解外面真实的世界，也是一种必备的基础功能，就像会算术、会语言一样。

我现在不是专门写科技资讯的，还是回到正题，继续说职场相关的话题。

我们这个环境容错的度很低，不允许失败，也不崇尚失败，讲究的是成王败寇，历史是胜利者书写的，所以我们历史上读到的大多数是要教人成功，而不是宽容失败，这是东方的哲学基因，贯穿至今，植入每个人的脑子。

不要有执念，有些事我们做不成功，要学会接受失败，大多数的成功都是建立在失败的基础上的。前几年流行的风险投资在科技圈标配，言谈必称融资。

大洋彼岸的科技圈流行着一个说法，很多风险投资更喜欢投失败过几次的创业者，因为它已经试过错，可以规避很多的失败风险，投资他们获得成功的概率更大。

而大样的这边没有这样的基因，所以就没法照搬，即便是风险投资也喜欢寻找更具有确定性的目标。

比如像老罗，创业几次都以失败告终，这不是那些风险投资公司理想的投资团队，老罗这样的持续创业者如果在大样彼岸，那是炙手可热的。没办法，这是土壤问题，这样的例子还有很多。

其实 Notion 创始人 Ivan Zhao其实是个中国人，后来移民北美，创业初期也是以失败告终。最后两人在日本闭关，这才有了 Notion 的早期版本，可能换个环境，Notion 这样的公司可能就是另外一个故事版本了。

在职场上，我层经历过一位上司，要去团队和他同步，他的价值观很简单，就是要把每一件事做成，特别是领导交代的事。

听上去好像非常励志，跟很多成功学书籍上所强调的一样。

但现实并不会如此，大公司有大公司的问题，内部环境也不太可能允许你把每一件事情按照你的预想去做成。如果是个老板，直接面对更多的外部不确定性，把事情做成的概率就更小了。毕竟，很多时候，决策的方向很有可能本身就是错的，在错误的路径上想要把事做成，那是缘木求鱼。

把事做成是很多职场人士的最高追求，也是老板很喜欢的，基因在那呢，但是往往求而不得。很多时候现实情况不允许你做成，企业内部大多部门割据，讲究的是一个平衡，你都做成了，意味着更多时候，别人的失败，这可不是什么好兆头。

慢慢得学会和自己和解，和别人和解，不再执着于一隅，那是痛苦的根源，也容易变成“死脑筋”，我之所以构建人行系统，看中的就是系统讲究的是开放，不能以固定型思维去考虑问题，做事。只有让自己先松弛下来，保持自己这个系统的开放，才能犯更少错误，也能跟上外部发展速度。